{"id":14989,"date":"2026-02-09T13:54:36","date_gmt":"2026-02-09T16:54:36","guid":{"rendered":"https:\/\/aderj.com.br\/?p=14989"},"modified":"2026-02-09T13:54:39","modified_gmt":"2026-02-09T16:54:39","slug":"como-garantir-que-toda-a-empresa-esteja-alinhada-em-seus-objetivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aderj.com.br\/index.php\/2026\/02\/09\/como-garantir-que-toda-a-empresa-esteja-alinhada-em-seus-objetivos\/","title":{"rendered":"Como garantir que toda a empresa esteja alinhada em seus objetivos?"},"content":{"rendered":"\n

Um mercado altamente competitivo torna obrigat\u00f3rio o alinhamento entre a estrat\u00e9gia de uma empresa e a sua opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

E, por incr\u00edvel que pare\u00e7a, isso n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o \u00f3bvio. Um estudo realizado pela Harvard Business School, em 2010, apontou que:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

O Alinhamento de Metas<\/strong> permite que toda a organiza\u00e7\u00e3o direcione as suas for\u00e7as em um mesmo sentido: a VIS\u00c3O.<\/strong> A metodologia capta e organiza informa\u00e7\u00f5es relevantes sobre o comportamento da concorr\u00eancia, dos clientes e de como a empresa est\u00e1 preparada para responder \u00e0s varia\u00e7\u00f5es do mercado como um todo. A partir da\u00ed, s\u00e3o implementados projetos estruturais para sustenta\u00e7\u00e3o das ambi\u00e7\u00f5es, alinhando as metas em todos os n\u00edveis e garantindo o comprometimento de todos os colaboradores a partir de um programa de incentivo sustent\u00e1vel. O caminho \u00e9 feito em seis grandes passos:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Uma das grandes riquezas da metodologia \u00e9 distinguir tr\u00eas tipos de metas:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Outro pilar fundamental do trabalho \u00e9 distinguir metas de projetos a partir da matriz de correla\u00e7\u00e3o. No passo 2, onde a correla\u00e7\u00e3o entre as iniciativas estrat\u00e9gicas e os processos de neg\u00f3cio for fraca, n\u00e3o adianta atribuir uma meta para resolver essa incapacidade. \u00c9 preciso estabelecer um projeto estrutural<\/strong>, envolvendo equipe multidisciplinar, com as dimens\u00f5es de prazo<\/strong> (cronograma), custo<\/strong> (investimentos) e qualidade<\/strong> (crit\u00e9rios de aceita\u00e7\u00e3o de cada entrega) muito bem definidos.<\/p>\n\n\n\n

E, para fechar com chave de ouro, precisamos garantir o alinhamento de todo o trabalho com o plano de incentivos da organiza\u00e7\u00e3o. Como diria o guru Eliyahu M. Goldratt, em seu livro A Meta: \u201cDiga-me como me medes, que te direi como me comportarei<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 vimos centenas de empresas se transformarem completamente e alcan\u00e7arem outros patamares de resultados pela ado\u00e7\u00e3o cont\u00ednua dessa metodologia para tra\u00e7ar seu plano de longo prazo e alinhar, anualmente, todos os esfor\u00e7os entre as diferentes \u00e1reas e pessoas da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Experimente voc\u00ea tamb\u00e9m! \u00c9 um caminho sem volta.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Autor:<\/strong> Felipe Pires
felipe.pires@aquila.com.br<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Um mercado altamente competitivo torna obrigat\u00f3rio o alinhamento entre a estrat\u00e9gia de uma empresa e a sua opera\u00e7\u00e3o. E, por incr\u00edvel que pare\u00e7a, isso n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o \u00f3bvio. Um estudo realizado pela Harvard Business School, em 2010, apontou que: O Alinhamento de Metas permite que toda a organiza\u00e7\u00e3o direcione as suas for\u00e7as em um mesmo sentido: a VIS\u00c3O. A metodologia capta e organiza informa\u00e7\u00f5es relevantes sobre o comportamento da concorr\u00eancia, dos clientes e de como a empresa est\u00e1 preparada para responder \u00e0s varia\u00e7\u00f5es do mercado como um todo. A partir da\u00ed, s\u00e3o implementados projetos estruturais para sustenta\u00e7\u00e3o das ambi\u00e7\u00f5es, alinhando as metas em todos os n\u00edveis e garantindo o comprometimento de todos os colaboradores a partir de um programa de incentivo sustent\u00e1vel. O caminho \u00e9 feito em seis grandes passos: Uma das grandes riquezas da metodologia \u00e9 distinguir tr\u00eas tipos de metas: Outro pilar fundamental do trabalho \u00e9 distinguir metas de projetos a partir da matriz de correla\u00e7\u00e3o. No passo 2, onde a correla\u00e7\u00e3o entre as iniciativas estrat\u00e9gicas e os processos de neg\u00f3cio for fraca, n\u00e3o adianta atribuir uma meta para resolver essa incapacidade. \u00c9 preciso estabelecer um projeto estrutural, envolvendo equipe multidisciplinar, com as dimens\u00f5es de prazo (cronograma), custo (investimentos) e qualidade (crit\u00e9rios de aceita\u00e7\u00e3o de cada entrega) muito bem definidos. E, para fechar com chave de ouro, precisamos garantir o alinhamento de todo o trabalho com o plano de incentivos da organiza\u00e7\u00e3o. Como diria o guru Eliyahu M. Goldratt, em seu livro A Meta: \u201cDiga-me como me medes, que te direi como me comportarei\u201d. J\u00e1 vimos centenas de empresas se transformarem completamente e alcan\u00e7arem outros patamares de resultados pela ado\u00e7\u00e3o cont\u00ednua dessa metodologia para tra\u00e7ar seu plano de longo prazo e alinhar, anualmente, todos os esfor\u00e7os entre as diferentes \u00e1reas e pessoas da organiza\u00e7\u00e3o. Experimente voc\u00ea tamb\u00e9m! \u00c9 um caminho sem volta. 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